中为建筑工程项目管理工具
中为建筑的仝总对明荣科技说：项目经理再优秀，没有好的工具也很难发挥作用。明荣科技的项目管理工具是我们项目经理必选的工具了。
经营看板是支撑运营管理的可视化管理驾驶舱；
提供18个图形化的项目执行指标，为管理者实时了解项目状态提供支持；
支持用户按不同的过滤条件查看数据指标，实现个性化看板；
称手的工具使人心情美好
简单、实用、便捷
R2是什么
一款简单、实用、便捷的项目管理工具。
过程域管理（PROCUREMENT MANAGEMENT）
预算管理（Budget Management）
商务管理（Commerce Management）
费控报销（Cost Controll）
项目问题跟踪（Problem Tracking）
- 知识库管理（Knowledge Base management）
项目视角的可视化看板；
17个监测指标，实时反馈项目执行情况；
进度延期、商务延期、预算变更项目及时预警；
分层架构，性能卓越，流程顺畅
工作渐进明细，风险提前管控
过程域统一标准，收入支出实时可视化
每个项目角色登录即个人任务看板，处理全部任务和待审批的流程
相关方与处理人双方了解问题处理进度，协同解决项目问题、风险
大大减少了询问、督促、报告等沟通工作
固化优秀项目管理人员的最佳实践
规范企业所有项目的工作执行，从而保证项目质量
项目之间可以横向对比，项目绩效一目了然
帮助企业快速复制项目，扩大规模，形成规模效益
企业通过制定项目预算，管控支出，直接锁定项目收益
支持依据历史项目创建预算，形成项目成本递归下降
支持预算版本历史对比，追本溯源预算变动
支持项目间预算执行对比，寻找项目支出差异，优化成本
全项目生命周期合同管理，主合同、增补协议、增补合同。
销售合同中的商务明细条款、付款条件自动生成项目全周期付款计划，自动生成组织年度回款计划。
回款计划中，每批次回款分成四个阶段：条件核实、开票前工作、开票和票后催收工作，用于指导员工工作，同时帮助企业把握回款节奏。
回款计划中，每一笔合同付款均归类到不同的回款类型，帮助企业更好的统计收入，调配资源。
客户的选择，您的同行也在使用
明荣科技不辜负每个客户的信赖
国美在线IT服务工单解决方案
计划通过易派实施过程的流程梳理，将国美运维管理制度建立并固化，有效的保障了国美1700多家门店的IT运维，通过事件触发功能、数据提取和统计分析建立了国美信息系统运行的监控体系、支撑国美在线平稳运行。
京卓鸿运财务公司财务共享服务中心
财务服务共享中心，实现客服多途径、全渠道接单，工单进程对客户透明可见，服务满意率大增。为京卓公司提高服务效率70%，在人员不增加的前提下提高客户量30%。
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赛尔维思教育集团流程信息化
赛尔维思教育通过易派平台建设项目实现了5大管理模块，28个电子审批流程及流程审批APP的建设。包含标准体系管理、市场拓展体系流程、客服体系流程、 流程中心人事流程。通过流程信息化建设有力保障了公司的战略发展。